Welcome on the blog KBZ FORUM DU CRMB

This is the Blog of the KBZ-CRMB where members are welcome to exchange their opinions and to follow the activity of our association.

Articles published in the Nautilus are posted awaiting your reactions, events to which we have been participating and internet resources of particular interest will also be displayed

Suggestion? send a message to the blog manager.

Reader's comments are validated before being posted.
Obviously feel free to post in your preferred language, however English is used to manage this blog.

Support the international campaign against piracy.

Support the international campaign against piracy.
Thank you for visiting this link.

Search This Blog

24 December 2009

A message to the world’s seafarers - 2010 Year of the Seafarer

by E.E. Mitropoulos
Secretary-General, IMO

Briefing 47, 23 December 2009



The International Maritime Organization has decided to dedicate next year to you by choosing, as the theme for World Maritime Day, "2010: Year of the Seafarer". Our intention is to pay tribute to you, the world's 1.5 million seafarers - men and women from all over the globe - for the unique, and all too often over-looked, contribution you make to the wellbeing of all of us.

We will do so with deep appreciation, in recognition of the extraordinary service you render every day of your professional life, frequently under dangerous circumstances, in delivering, to the more than 6.5 billion people of the world, the wheat that makes our daily bread, the gas and oil that warms our homes or moves our vehicles and the gifts we will share and enjoy with our families and friends over this Festive Season.
At IMO, we are ever-conscious of the important role you play in helping us achieve safe, secure and efficient shipping on clean oceans - the goals that we, as the United Nations specialized agency charged with the regulation of international shipping and as a member of the global maritime community, have set ourselves.
And so, we will celebrate next year's World Maritime Day theme with much pride in your contribution to our objectives, to the facilitation of more than 90% of the world's trade, and to sustainable human development.
In so doing, we also seek to reassure you, at the "sharp end" of the industry, that we, who are responsible for the international regulatory regime and who serve shipping from ashore, do understand the extreme pressures that you face and that, as a result, we approach our own tasks with a genuine sympathy for the work that you carry out.
At the same time, we will seek to add impetus to the "Go to Sea!" campaign, which we launched in November 2008 to attract new entrants to the shipping industry and, in particular, to encourage young people to follow in your footsteps by becoming the seafarers of tomorrow. We launched that campaign in association with the International Labour Organization, the "Round Table" of shipping industry organizations (International Chamber of Shipping, International Shipping Federation, BIMCO, International Association of Independent Tanker Owners and International Association of Dry Cargo Shipowners) and the International Transport Workers' Federation, all of whom will be joining us in celebrating the Year of the Seafarer.
Last, but mostly importantly, we want to convey to you a clear message that the entire shipping community understands and cares for you - as shown by the efforts we make to ensure that you are fairly treated when ships on which you serve become involved in accidents; are looked after when you are abandoned in ports; are not refused shore leave for security purposes; are protected when your work takes you into piracy-infested areas; and are not left unaided when you are in distress at sea.
1.5 million seafarers serving the daily needs of more then 6.5 billion citizens of the world! It is a fact that goes unnoticed or is taken for granted by most, but one that should be trumpeted loud and clear. For seafarers the world over deserve our respect, recognition and gratitude and, during 2010, we at IMO are resolved to ensure that the world does take notice of your exceptional role and contribution and of the special debt that all of us owe to you. We thank you for that!
With best wishes for the Festive Season and the Year of the Seafarer - and a safe return home!

E.E. Mitropoulos
Secretary-General


Briefing 47, 23 December 2009

13 December 2009

Dokter Roland Van Cleempoel gaat met pensioen als havenarts




door Justin GLEISSNER, in Schuttevaer




Antwerpse havenartsen krijgen soms zeelieden op hun spreekuur die aan een ernstige aandoening lijden maar die door gebrek aan een diagnose in de voorbije maanden en de overeenkomstige  verzorging als ongeneeslijk moeten worden gecatalogeerd met alle dramatische gevolgen van dien. Het heeft veel te maken met de ontoereikende medische infrastructuur in veel niet-Europese havens waardoor dergelijke patiënten worden “doorgeschoven” van de ene haven naar de andere. Als er zich dan na weken op zee eindelijk iemand over hen ontfermt; is het dikwijls om vast te stellen dat de patiënt al terminaal is. Zelfs in Noord-Amerika verwijzen de spoeddiensten zieke zeelieden soms door als blijkt dat ze geen of niet de juiste creditcard op zak hebben. Ook met alle gevolgen van dien.

Dr. Roland Van Cleempoel is sinds dit jaar met pensioen als havenarts in de Scheldehaven; functie die hij was sinds 1 januari 1972 bekleedde. In die tijdspanne van zesendertig jaar heeft hij heel wat zieke zeelieden op zijn spreekuur gehad en heeft zich daarbij dikwijls geërgerd aan de onachtzaamheid en ja zelfs aan het misprijzen waarmee dergelijke patiënten in de vreemde soms worden bejegend.

Maar ook over de schippersbevolking, voor wie hij eveneens havenarts was, kan Roland Van Cleempoel een boekje opendoen. “Een schipper wil altijd varen; ook staat hij  met 40° koorts aan het stuurrad of ligt zijn vrouw ziek te bed. Alleen als een kind ziek aan boord is, zal hij overwegen om toch maar te blijven liggen. Soms toch echt onverantwoord” noemt hij het, maar men móet varen om alle onkosten te kunnen betalen. Soms bleef de zwangere vrouw te lang aan boord en moest de bevalling aan boord gebeuren, wat toch telkens een risico inhield, maar gelukkig altijd goed afliep voor moeder en kind.

Schipperszoon wordt arts

Geneeskunde voor varenden moet in de genen zitten van Dr. Van Cleempoel, geboren in Baasrode als schipperszoon, daarna woonachtig aan de Sint-Aldegondiskaai op ’t Eilandje in Antwerpen en met vriendjes ravottend rond Bonapartedok en Willemdok; een jeugd die iemand stigmatiseert als “jongen van ’t kantje”. Die jongen doorliep toch maar het hoger secundair onderwijs aan het Sint-Jan Berchmanscollege  en ging daarna geneeskunde studeren aan de Leuvense Universiteit waar hij in 1969 met onderscheiding promoveerde tot dokter in genees-, heel- en verloskunde. Aan het Tropisch Instituut in Antwerpen werd hij nog dokter in de  tropische geneeskunde.

In datzelfde jaar vertrok hij al als brousse-arts naar Zaïre, meer bepaald naar Mikalayi (West-Kasaï) waar hij o.a. met lepra-patiënten werd geconfronteerd. Hoewel geen chirurg zijnde, verrichtte hij toch veel operaties, gaande van amputaties, over breuken en appendicitis tot en met keizersneden toe. Dit was het normale werk van alle geneesheren in de brousse.
In december 1971 keerde hij terug naar België en vestigde zich als huisarts aan de Sint-Paulusstraat in hartje-schipperskwartier. Meteen bood hij ook zijn diensten aan in het Hulpcentrum van het Rood Kruis aan kaai 142 waar hij 27 jaar lang iedere dag twee uur dienst zou doen.  142 is een begrip in de Antwerpse haven en staat voor de eerste opvang van zeelieden, schippers en van alle slachtoffers van werk- en verkeersongevallen in de haven. In 1973 werd hij fulltime havenarts in associatie met de inmiddels overleden havenarts dr. Hellemans.

Vanaf 1972 coördineerde hij in Antwerpen een wachtdienst voor havenartsen. Om de drie weken was er een weekend wachtdienst. In 1985 ontstond Mediport, een associatie met zijn confraters de dokters Verbist en Verhaert. Vanaf 1979 tot 2008 was hij ook docent maritieme geneeskunde geworden aan de Hogere Zeevaartschool (HZS) te Antwerpen.  Bij Mediport wordt de plaats van Van Cleempoel sinds dit jaar ingenomen door dr. Stéphanie Closset.

Vergroeid met de gsm

Mediport is een groepspraktijk van huisartsen, gevestigd aan de Italiëlei 71, 24 uur op 24 bereikbaar. Dag en nacht heeft er een van de drie havenartsen wachtdienst. Hun gsm lijkt dan ook wel aan hun oor geplakt. Behalve raadplegingen in hun praktijk, waar dagelijks vele zeelieden/schippers over de vloer komen, gaan zij ook geregeld op scheepsbezoek. Maar naar een schip zoeken dat bij BASF op nummer 712 van de haven ligt, kan heen en terug, fileleed meegerekend, wel tot een halve dag in beslag nemen.
De havenartsen worden in hun praktijk geconfronteerd met gevallen van algemene pathologie waarvoor dan de adequate medicatie wordt verstrekt. Speciaal voor de zeelieden komen daar nog specifieke vaccinaties bij alsook spreken over malariapreventie, aids-preventie enz.. Ook geslachtsziekten komen nog steeds voor; zij het in mindere mate. Bij scheepsbezoeken worden en passant ook de EHBO-kastjes aan boord gecontroleerd.

Van de havenarts wordt verwacht dat hij zeer snel een diagnose kan stellen en beslissingen nemen want het schip blijft soms minder dan 12 uur in de haven. Een goede samenwerking met specialisten, het Tropisch Instituut en andere klinieken, medische labo’s enz. is daarvoor een eerste vereiste. En als een wal-patiënt doorgaans één à twee weken moet wachten op de uitslag van een scan of van een bloedonderzoek, wordt dat in Antwerpen, als het een zeeman of een schipper betreft, nog dezelfde dag geleverd. “Het is van belang dat iedere zeeman zijn medisch dossier meeneemt en dat dit door de havenarts, waar ook ter wereld wordt aangevuld zodat men steeds de medische voorgeschiedenis kent van betrokkene in geval hij in een van zijn volgende havens opnieuw op medische hulp een beroep moet doen”, zo betoogt Van Cleempoel.
Mediport verstrekt ook radio-medisch advies zowel aan zeeschepen “all over the world” als aan binnenvaarders op de Rijn, de Donau, de Rhône, de Merwede en zelfs in het Kattendijkdok, om de hoek van de artsenpraktijk.

Als docent aan de HZS superviseerde dr. Van Cleempoel wel een honderdtal thesissen die alle “Mensen in het maritiem milieu” als onderwerp hadden en waarbij de nadruk werd gelegd op de verzorging aan boord. Studenten lopen tijdens hun studie zelfs stage op de spoeddienst van verscheidene ziekenhuizen.

Medisch dossier aan boord

Ook voor binnenvaarders acht Van Cleempoel het van belang dat zij steeds hun medisch dossier en dat van alle opvarenden aan boord hebben voor het geval dat… Schippers zijn niet zo huisarts-gebonden als mensen van de wal. Ze raadplegen wel eens een dokter in Keulen, varen verder tot Straatsburg waar een andere “toubib” aan boord komt om uiteindelijk in Rotterdam of Antwerpen aan te leggen waar ze weer een andere diagnose te horen krijgen die mogelijk tegensprekelijk is met alle voorgaande. Een medisch dossier zou daarbij veel misverstanden kunnen voorkomen; aldus Van Cleempoel.
“Onze ervaring is dat de medische kennis van schippers te laag is in verhouding tot de risico’s van de stiel. Naast een medicijnenkastje aan boord, dat wel wat meer mag bevatten dan aspirientjes en een hoestsiroop, moet de schipper ook op een correcte wijze de koorts en de bloeddruk kunnen nemen en in datzelfde kastje moet ook een lijst uithangen met alle noodnummers die hij op de te varen trajecten eventueel kan nodig hebben.”
Schippers, o.a. in Duitsland, blijken in noodgevallen soms moeilijk binnen te geraken op de spoeddiensten van de ziekenhuizen; veelal omdat de receptie de Belgische SIS-kaarten, bewijzen van lidmaatschap bij een mutualiteit, niet kent of weigert te aanvaarden. Van Cleempoel of een van zijn collega’s zijn dan al eens telefonisch moeten tussenbeide komen om voor een van hun patiënten de toegang tot een ziekenhuis in Mannhein, of Regensburg te forceren.

Als havenarts en als professor aan de Zeevaartschool is Van Cleempoel thans met pensioen. Zijn privé-patiënten kunnen wel nog bij hem terecht in zijn praktijk aan de Italiëlei 51. Ook zijn patiënten in het Gouden Anker, een rusthuis voor schippers en zeelieden, een ander geesteskind van hem, blijft hij bezoeken.
En verder blijft deze schipperszoon ook verknocht aan een ander levenswerk:  het Museum Rijn- en Binnenvaart in het Bonapartedok. Dit drijvende museum met drie binnenschepen verzamelt het maritiem patrimonium van de binnenvaart en heeft de steun van de schipperswereld. Een krachtige ploeg mensen uit de binnenvaart staat aan de leiding en organiseert ook ieder jaar de Open Scheepvaartdagen: een beurs voor de schipperswereld met een groot sociaal karakter.
Zijn hart gaat ook uit naar het maritiem patrimonium in het algemeen. Bij de vaststelling  dat de Vlaamse/Antwerpse overheid met een ergerlijke en nooit-geziene onverschilligheid  het varend erfgoed laat verkommeren, dan stijgt de bloeddruk bij Van Cleempoel zichtbaar en dat is zelfs voor een havenarts niet gezond maar dat is een ander verhaal.


09 December 2009

Shipmanager Calls for Mandatory Experience Requirements

by Mike Grinter, Hong Kong
Lloyd’s List – 13.03.09






FLEET Management managing director Kishore Rajvanshy is appealing to the International Maritime Organization and flag states to introduce mandatory experience standards for ship’s officers. “Crewing problems have become a perennial concern of which much talk is expended but little concrete achieved,” Mr Rajvanshy told Lloyd’s List.

“It is true that that some measures have been taken in the form of more candidates being accepted by shipping companies and more training centres being established either by national governments or private concerns, but these initiatives do not deal with the vital component of solid long-term experience, which is so sorely lacking.” 


Data from P&I clubs indicated that the vast majority of claims arose out of human error. “This is normally as a result of lack of experience,” Mr Rajvanshy said. “The greatest challenge to realising a pool of experienced officers has been the crew shortage. Quick promotions, rising salaries, and shorter contracts for seafarers must be set against increased insurance costs, depreciating asset values and environmental disasters. Clearly the balance the industry strives to achieve has eluded it.”


Concerns surrounding inexperienced officers had been felt most acutely in the operation of tankers, particularly product, chemical and gas carriers. This was due to the relative complexity of the ships and the fact that they constitute the least affected class during the economic downturn.


Oil majors applied stringent standards to crew experience on their owned vessels and/or chartered in tonnage either on term or spot charter. Typically oil majors required officers with a minimum number of years in rank or same-company employment, and previous employment on tankers. The number of years were aggregated by the master and chief officer and the chief engineer and senior watchkeeping officer.


On a spot contract, for example, the master and chief officer must have served at least two years between them with the same shipping company and served jointly time-served onboard tankers for at least six years. In the case of a time charter, the requirements rose to five years of company employment, nine years served on tankers, and three years served in rank.


With poaching in the industry rife and, until recently, myriad opportunities onshore, fulfilling such requirements had become difficult.

“Personally, I believe it should be compulsory for an officer to have served three to four years qualified as master before obtaining his master’s licence,” Mr Rajvanshy said.




08 December 2009

Review of Maritime Transport 2009

The Unctad Review of Maritime Transport 2009 can be downloaded free of charge HERE


UNCTAD´s Review of Maritime Transport has been published annually since 1968. With more than 80% of international trade in goods being carried by sea, and an even higher percentage for the trade of most developing countries, the Review of Maritime Transport is an important source of information for a broad audience. While the main focus of the Review is on maritime transport, it also contains some information on developments in multimodal transport covering land based transport systems. The Review provides some analysis of structural and cyclical changes affecting trade and transport, especially in developing economies as well as an extensive collection of statistical information on maritime transport and related services, including on:
  • Cargo tonnage loaded in world ports

  • Developments in the world merchant fleet

  • Major events affecting sea transport of bulk and containerised trades

  • Indexes and average freight rates for major traffics and routes

  • Port developments

  • Legal and regulatory developments

  • Review of transport developments by geographical region.

The Review of Maritime Transport 2009 covers developments in maritime and other modes of transport as well as major issues occurring over an eighteen month period from January 2008 until the middle of 2009. It also supplements long-term statistical series with new data.


07 December 2009

LNG Tanker EXCEL at Zeebrugge, 05/12/2009


Visit of tv EXCEL at Zeebrugge, 05/12/2009
by courtesy of Exmar Shipmanagement, Capt Claude Maerten

02 December 2009

Project "Corporate Communication for Maritime Purposes"

We have received the following communication from the HZS Alumni.








The University of Antwerp and the Antwerp Maritime Academy , in co-operation with the Belgian maritime industry,
are conducting research into how linguistic and cultural elements impede and/or facilitate communication in the merchant marine.
 
On the basis of three short surveys the project aims to produce recommendations which will assist maritime professionals and lecturers in achieving efficient and successful communication. The first survey focuses on the linguistic aspects of communication.
The second survey considers the intercultural aspects of communication and the third is designed to assess the need for a standard means of communication. Your assistance in completing the corresponding questionnaires is therefore crucial to us.
 
We would greatly appreciate if you could complete and return the first questionnaire to us by the 10th January 2010.
Within approximately six weeks we will send you the second part of the survey accompanied by our initial findings.
The questions have been strictly formulated and we estimate that answering them should take approximately 15 minutes of your time.
Please be assured that all data of a personal nature will be treated in strict confidence.
 
If you have access to the Internet, please complete the questionnaire online. The online questionnaire can be found at the following address:





16 November 2009

NAUTILUS 1909 - 2009










Photos door Dhr J. Gleissner, Dhr E. De Bondt, Dhr J. Cloots

“Wie neemt het voortouw?” LEIDERSCHAP AAN BOORD IN DE 21ste EEUW


  Kapt. F. De Meulder - 48ste promotie. 


De Nederlandse Vereniging van Kapiteins ter Koopvaardij (NVKK) verzorgde op vrijdag 9 oktober 2009 in Breukelen (NL) haar Vijfde Maritiem Symposium.

Onder de titel: “ WIE NEEMT HET VOORTOUW?” hebben verschillende sprekers en deskundigen samen met NVKK-leden en sympathisanten een hele namiddag van gedachten gewisseld over de ideale vorm van “LEIDERSCHAP AAN BOORD IN DE 21ste EEUW”.

Niet zozeer het vakmanschap of de academische vorming van de kapitein kwamen aan bod maar wel het leiderschap dat getoond moet worden vooral bij kritische situaties alsmede het sociaal leiderschap dat ten dienste moet staan van de goede sfeer aan boord. De NVKK heeft tijdens dit boeiend symposium getracht het fenomeen “ leiding geven” dieper te doorgronden of beter te vatten. Zij is daarin geslaagd.

Als eerste spreker gaf Ir. Henk ten Hoopen, Consultant Coach en voormalig hoofd van de Nederlandse Scheepvaart Inspectie een inleiding over ons onbewust en bewust denken en doen. Beslissingen worden hetzij heel snel genomen hetzij na lang bewust of onbewust nadenken. Men dient echter over expertise (ervaring) te beschikken om op zijn intuïtie te vertrouwen. Een gedrag dat vaak herhaald wordt, geeft aanleiding tot een zeker automatisme. Men moet beseffen dat “overtuigingen” nog geen “waarheden” zijn. Voor een kapitein komt het erop aan te weten wie hij is en hij moet zich de vraag te stellen: Is wat ik zie juist?





Voor Mevr. Astrid Kee, huidig Havenmeester van Amsterdam, is echt leiderschap wat ieder mens doet die zijn/haar potentie ontwikkelt. Goed leiderschap is volgens haar de aanleg om het eigen potentieel in onszelf en dat van anderen in te zetten met het oog op een duurzaam en waardevol resultaat. Zij poneerde dat goed leiderschap een “team building approach” veronderstelt.

Voorzichtigheid is geboden bij het klasseren van ongelukken of rampen als resultaat van een “menselijk falen “ was de waarschuwing van dhr. Ed Verbeek, Loods IJmond. Hij stelde dat statistieken heel misleidend kunnen zijn. Haven A met 90% ongelukken te wijten aan het “menselijk falen” is niet noodzakelijk minder veilig dan een haven B met een ratio van slechts 60%. Het plaatje kan er heel anders uitzien als men het aantal ongelukken per aantal scheepsbewegingen gaat omrekenen. Een hoog percentage aan ongelukken als gevolg van een “menselijke fout” is niet noodzakelijk negatief. Het kan er ook op wijzen dat de techniek en de uitrusting prima op punt zijn. De vraag is niet: Wat is er mis met de bemanning OF met de uitrusting? De juiste vraag die moet gesteld worden: Is er iets mis met “de mens IN het systeem”. Anders uitgedrukt: “Is de mens een “asset” of een “liability”?


Aan de hand van voorbeelden van scheepsrampen kwam dhr. Hans de Rooij, Marine Consultant en voormalig directeur bij Smit Tak, tot een gelijkaardige conclusie. Met een scheepsramp te bestempelen als het gevolg van een “human error” geraakt men niet ver. Wat gaat er feitelijk schuil achter het menselijk falen. Durft men in alle eerlijkheid het causaal verband onder ogen te nemen tussen het “menselijk falen” en storende elementen zoals: de minimale bemanning, de stroeve procedures, de opgelegde strakke turn around time van het schip, de werkdruk, de aanwezigheid van meer- of anderstalige bemanningen, reders die zich als investeerders opstellen, onaangepaste interferenties van de wal in het beleid van het schip? Is de mens (de kapitein) correct ingepast in het hele systeem? was de slotvraag van de spreker

Er bestaat een groot verschil tussen een management patroon aan boord en aan de wal, was het betoog van drs. Gerrit Altena, gastdocent bij het Deltion College en ex varende bij Caltex Nederland. Theorieën en opleidingen betreffende management aan boord van een schip zijn teveel ingekapseld in walsituaties. Het verschil in leiding geven aan wal en aan boord wordt dikwijls foutief geschat. Naast zijn taak als “manager” is de kapitein ook “GEZAGvoerder”. Men kan stellen dat een kapitein een “projectleider” is (die verondersteld wordt een reis uit te voeren in gegeven omstandigheden) maar tevens een “gezagvoerder”.
De aanwezigheid van een zeker spanningsveld tussen deze twee kernfuncties mag niet onderschat worden. Een autoritaire stijl van bevel voeren is in het algemeen ongewenst. Een democratische stijl, misschien tegenwoordig meer aangewezen, is echter niet altijd uit te voeren. De oplossing is te streven naar een meer “participatieve stijl” van bevel voeren. Effectief “leiding geven” veronderstelt ervaring en/of opleiding daartoe besloot de spreker.
 
Aan de hand van vele voorbeelden onderstreepte drs. Ir. Frits Stakelbeek van het Riebeek Instituut, dat de functie van leiderschap in een zuivere bureaucratie alleen gericht is op het bereiken van een doel. Deze stelling is niet volledig toepasselijk aan boord van een schip. Een kapitein mag echter de verschuivingen die de laatste jaren in de maatschappij opgetreden zijn niet negeren. Er moet meer aandacht naar de persoon gaan. Een kapitein moet plaats kunnen maken voor medezeggenschap en moet streven naar een vorm van “leiding geven” dat stoelt op participatie en team building.

Dit symposium dat bijgewoond werd door een honderdtal leden en sympathisanten van de NVKK, was een zeer geslaagde poging om het profiel van de kapitein als “ leiding gever” en “gezagvoerder” in de 21ste eeuw scherper te stellen. De aanwezigheid van een jonge varende kapitein en een HR manager van een grote rederij in het zorgvuldig gekozen panel van sprekers had misschien wel nog voor andere interessante inzichten gezorgd in de problematiek van leiderschap aan boord in de 21ste eeuw.

Kapitein Alex van Binsbergen, voorzitter van de NVKK was de gastheer en kapitein Fred van Wijnen trad op als moderator.




ANSWERS TO GREEN PROBLEMS

By Michael Grey
The Sea – Issue 201-sep/oct 2009





The Copenhagen climate change conference is just a few months away, and already a hard look is being taken at the emissions from ships' funnels. If we are all to save the world (although it is pretty optimistic to think that any reductions of the three per cent of carbon attributable to human intervention will be even slightly meaningful), everyone, and that includes shipping, must bear the pain. Or so the environmental lobbies which are calling the shots tell us.



There is a great deal of commercial and government interest in carbon "trading" and in raising revenue through fuel taxes, but many in the shipping industry believe that there are far better ways of reducing harmful emissions which may, or may not, contribute to climate change or public health. Marine engines may seem to be efficient enough as they work night and day consuming heavy residual oils which nobody else would possibly use, but there is a lot of room for improvement.


The marine diesel, it has been said, is at about the same state of development as the car engine was in the late 1960s, and cars have become so much cleaner and more efficient over 40 years of intensive development. In the 1970s, so the diesel engine designer will tell us, the industry wanted light, compact, powerful engines that would operate economically with the worst possible quality of fuel. The diesel engine designers delivered exactly that specification, and everyone was happy.



Now environmental pressures are increasing, and there are different demands - for engines that will not belch out sulphur, nitrogen, particulates and CO2. We will deliver this, say the engine designers, just give us a little time! And indeed, in engine works around the world, there are all sorts of exciting developments taking place that will make marine engines so much cleaner in their emissions.



There is a great deal we can do outside the engine room to make ships more efficient. There is still room for more "slippery" hulls that will offer reduced resistance to the water, for better coatings, perhaps, and for fresh consideration of hullforms and underwater design. What can we do to reduce the effects of a head-wind, which everyone knows slows the ship down dramatically?

There are already shipping companies experimenting with the use of solar panels, wind generators and even wind assistance, all with the aim of reducing fuel consumption and emissions. A ferry company discovered that the use of reflective foil over all the windows in their public rooms reduced the load on both air conditioning and heating systems by an appreciable amount. What a simple, clever idea.

Then there are operational efficiencies which can contribute much to the reduction of harmful emissions and, indeed, the consumption of expensive fuel. How many readers of this column have been on board ships which have rushed at full speed across an ocean, only to spend a frustrating fortnight at anchor waiting for a berth to become vacant? What a lot of wasted effort. Surely there must be a better way of organising things?
With a recession in place and a world surplus of ships, there is a renewed interest in slow steaming. If a 25 knot con- tainership is slowed down to 19 knots (which many will think quite fast) you save 40 per cent of the fuel, which is a massive financial saving, not to mention the reduction in emissions, which may make the greens smile. It is a balance, of course, as the shippers might be hostile to such an approach, or extra ships will be required to lift the cargo.

But at a time when half the container fleet is carrying around fresh air, or low value cargo, the need for speed is not quite so obvious. Slowing down the world liner fleet would also use up a lot of the surplus capacity, which is a serious conside-ration with an estimated 600 containerships currently idle. But there's nothing simple in today's world, and there is more to slow steaming than merely throttling back a few notches.

An engine which is designed to operate at 90 per cent of its full power objects strongly to running for extended periods at low revs. Things start overheating, and machinery like the turbocharger gets fouled up. Fuel valves get clogged, and there are even fire risks attendant in such economical running, which rather wrecks the economics.

Rotating machinery and bearings are turning too slowly for lubrication to properly take place and risk being damaged. Slow steaming may seem the answer for the struggling shipowner, but it means extra work for the hard-pressed engineers.

There is probably a further downside in that slow steaming risks the sanity of the crew, who suddenly see the voyage double in length, and possibly even risks the possibility of opportunist pirate attacks! But let us not be negative about this. Technology and operational efficiency can answer a lot of today's economic and environmental problems, given half a chance.